ロジックモデルを活用した価値創出プロセスの可視化

岩永 泰典

アムンディ・ジャパン株式会社
マネージング・ディレクター
チーフ・レスポンシブル・インベストメント・オフィサー

全体として構造や考え方は整理されていますが、読み手の理解を更に深める余地があると感じました。特に、多様なステークホルダーの中で、まちづくりの最終的な受益者を具体化することで、ロジックがより明確になり、社内でも自分事化しやすくなると思います。また、「6つの資本」などの汎用表現だけでなく、現場人材や具体的リソースなど自社ならではの強みを示すことで、無形資産との関係性や価値創出プロセスの一貫性がより自然に伝わります。社会価値と財務の関係も、「なぜ」「どのように」を丁寧に示しながら対話を重ねることが重要だと感じました。今後、こうした視点の整理と発信を継続することで、価値創出の考え方が立体的かつ説得力を持って伝わることも期待しています。

中村 将人

GLIN Impact Capital株式会社
代表パートナー

様々な事業を展開する三菱地所グループが、ロジックモデルを策定し、具体的なアクションやKPIまで落とし込んだ上で対外公表された点に強い敬意を表します。マテリアリティや価値創造モデルの開示は一般化しつつある一方、事業レベルに紐付くロジックモデルまで展開する事例は国内外でも稀であり、先進的な取り組みといえます。特に各事業・テーマごとのモデルを統合し全社版へ昇華している点は、サステナビリティ経営を実務に接続する上で大きな意義があります。事業活動と社会価値の因果関係が整理され、経営の羅針盤として機能し得る点も高く評価されます。今後は社会課題の構造理解を深め、自社の強み起点の戦略を明確化することで、経営との連動強化を期待しています。

田瀬 和夫

SDGパートナーズ有限会社
代表取締役 CEO

今般定められたロジックモデルは、何をするのか、どう変化するのか、何を実現したいのかまで、精緻かつ想像力をもって構築された点を高く評価します。例えば、住宅事業における多様性やウェルネス、持続可能なサプライチェーン実現への視点は印象的であり、時間軸や因果関係も十分に深掘りされています。丸の内エリアの開発や新事業創出、地球環境分野についても、明確な論理と高い視座が感じられます。今後は、インパクトを「規範や価値の社会への統合」へと昇華していくことが期待されます。種をまくことが「農耕」という文明の基盤を生んだように、三菱地所グループの事業も社会をより良い方向へ導く力を持っています。更に社員一人ひとりの行動へ浸透していく未来を期待します。

水口 剛

高崎経済大学
学長

事業活動全体を社会価値創造の視点から捉え直すことは、自社の存在意義を改めて確認する上で重要な意味を持つと考えます。あらゆる経済価値の背後には社会価値があり、それをいかに経済価値へ転換するかがビジネスの本質ともいえるでしょう。その意識を共有するため、今回、事業グループごとに社会価値創造のロジックモデル作成へ取り組まれた点に敬意を表します。その上で、ぜひ貴社の力を日本のより大きな社会課題解決にも活かしていただきたいと思います。特に地方都市では、人口流出による賑わい喪失が更なる人口流出を招く悪循環が深刻化しています。解決が難しい課題だからこそ、まちづくりのプロとしての貴社の挑戦と実践に大いに期待しています。

薗田 綾子

株式会社クレアン 代表取締役会長当社 社外取締役
公益財団法人みらいRITA 代表理事

今回、各事業部門を巻き込み、インプットからインパクトまでの因果関係を整理したロジックモデルを構築された点は、大変意義深い成果です。今後は、事業戦略と連動させ、現場の行動へ落とし込めば、マテリアリティの実践にもなります。また、中長期目標やKPIを設定し継続的に評価することで客観性が高まりますが、その際は部門横断的な対話がカギとなります。さらに、非財務指標を「未来財務指標」と位置付け、社会価値と企業価値のつながりをストーリーとして示しながら、価値創造ロードマップを明確化していくことも期待します。加えて、シナリオ分析により不確実なリスクにも対応することで、「まちづくり」による価値創出が企業価値向上とステークホルダーとの信頼強化につながることを期待します。